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25

Jul 2019

Una mentalidad de crecimiento no conoce fronteras

Entradas de blog

Martin Casalini

Martin Casalini

Estratega de Marketing Digital

Como líder de Desarrollo profesional en tu organización, entiendes profundamente que una mentalidad de crecimiento es sinónimo de éxito.

Las organizaciones necesitan centrarse en metas definidas y posibles

Las personas son nuestro mayor activo y, en el contexto del aprendizaje, las organizaciones necesitan centrarse en metas definidas y posibles. Es decir, tener un enfoque láser en lugar de un enfoque de linterna (Michael Jordan es famoso por enunciarlo de manera similar).

La industria del aprendizaje ha estado debatiendo las mejores prácticas para medir el impacto que generarán los cambios realmente positivos dentro de las organizaciones. Una consideración fundamental aquí es que antes de pensar en “mejorar las habilidades” se debe trabajar con el posible estrés y la sobrecarga de tareas en el lugar de trabajo.

Cuando tu equipo está excesivamente ocupado no hay forma de lograr estos cambios. Sin embargo, cuando las personas tienen más libertad para ser conscientes de sus esfuerzos, tienden a ser mucho más productivos, y las metas se alinean con los objetivos de la organización. El trabajo en equipo refuerza los objetivos comerciales compartidos y también mantendrá útil la travesía.

En la reciente cumbre de líderes de L&D en Sydney, Australia, los oradores presentaron la importancia de fomentar la individualidad y reconocer las preferencias de aprendizaje, junto con la inversión, para fomentar una mentalidad de crecimiento en nuestro talento, especialmente en vista de la disminución de las estructuras jerárquicas.

El liderazgo se está generando desde la parte inferior en lugar de la superior, y aunque eso trae muchos aspectos positivos, una estructura organizativa plana puede traer un nuevo desafío hacia el cual avanzar.

1. El dinero no lo es todo

Ingrid Massey, Directora de Aprendizaje y Desarrollo-Pacífico de CBRE, facilitó una serie de datos interesantes, luego de una extensa encuesta de desarrollo de carrera y medición del éxito para todos los empleados de CBRE. La mayoría de los encuestados compartieron que las relaciones (4/5) y la salud (3/5) son factores más importantes en la fidelización hacia la compañía, muy por encima de la carrera (1/5) y la retribución económica (1/5). Cabe destacar que el 55% de la fuerza laboral de CBRE son millennials.

2. ¿Creando un camino de aprendizaje?

La “curva” del olvido nos dice que un sorprendente 50% de la retención de aprendizaje se pierde después de la primera hora de aprendizaje formal. Como líder de L&D, nuestro trabajo es mantener el aprendizaje vivo aumentando la aplicación y ayudar a las personas a convertirse en aprendices activos. Debemos dejar de matar la dinámica del aprendizaje, eliminar los sesgos implícitos y ser más creativos e inclusivos con los colegas.

Fuerzas ocultas en el trabajo: sesgo inconsciente en el aprendizaje (publicado en trainingindustry.com) examina la masa de información a la que estamos expuestos simultáneamente y cómo mitigar el sesgo inconsciente en el lugar de trabajo.

Los neurólogos estiman que estamos expuestos a hasta 11 millones de piezas de información en un momento dado, pero nuestros cerebros conscientes sólo pueden tratar funcionalmente con sólo unos 40 de ellos ¿Y esa brecha en los datos que necesita procesamiento? Ahí es donde nuestro ser inconsciente se ponen a trabajar, analizando el 99.999999996 por ciento de los datos a los que nuestras mentes conscientes no pueden acceder. Entonces, como seres humanos, la pregunta que debemos hacernos no es: ¿Tengo sesgo inconsciente?” Sino “¿Qué sesgos inconscientes tengo?”

Para lograr una mentalidad de crecimiento “Conócete a ti mismo”, las herramientas y conocimientos de la psicología son enfáticamente útiles y ayudan a obtener una mejor comprensión de nosotros mismos en áreas esenciales que impactan la efectividad de nuestro lugar de trabajo y nuestras vidas. La recopilación de este autoconocimiento proporcionará orientación, ayuda con el enfoque y dará a conocer las áreas que requieren trabajo.

3. Evaluando el impacto del aprendizaje con una mentalidad de crecimiento

Es evidente que continuamos trabajando con el viejo estilo de evaluación que consiste en casillas de verificación. No aprendemos de las pruebas de opción múltiple. Las evaluaciones deben enseñarnos sobre el aprendizaje y los objetivos futuros, no sobre lo que podríamos haber hecho mejor.

Configurar el impacto para el aprendizaje con una mentalidad de “feedforward” y no de retroceso. Acelerar el aprendizaje con la práctica reflexiva. Hacer preguntas y adoptar una estrategia de evaluación colaborativa. Las pruebas adicionales del aprendizaje junto con una pequeña lectura complementaria aprovecharán el aprendizaje para beneficio a largo plazo y aliviarán los problemas que tenemos con la curva del olvido.

4. Un paso hacia adelante ¿Qué sigue?

Es genuinamente un punto crucial en el liderazgo donde estamos en la cúspide de una reforma interesante en el desarrollo profesional en el lugar de trabajo. Considera estos consejos cuando desarrolles una mentalidad de crecimiento en tu organización.

  • Utiliza un enfoque abierto, creativo e inclusivo para comprometer a las personas y construir una cultura positiva.
  • La psicología es sinónimo de una mentalidad de aprendizaje y crecimiento.
  • Mantener objetivos comunes inclusivos para erradicar los silos.
  • Los pequeños objetivos de aprendizaje equivalen a un mejor impacto de aprendizaje.
  • Las marcas corporativas que se ajustan en el futuro a un modelo 60/20/10/10 para sus estrategias de aprendizaje y desarrollo personal abarcan también la salud y el bienestar de sus empleados.

Si quieres seguir conversando acerca de este tema, contáctanos. Queremos saber de ti.

Martin Casalini

Martin Casalini

Estratega de Marketing Digital

Martín es el responsable de marketing de Kineo Latam. Además de estar en perpetuo aprendizaje para aplicar las nuevas tecnologías a la estrategia de marketing, su carrera lo llevó alrededor del mundo durante muchos años sumando experiencia en el desarrollo de contenido para diferentes culturas y costumbres.


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